探索与成长,她在陌生市场中“大展拳脚”

公司动态

2023.09.18

写在前面

本期SHININGER(先临人):王春燕(Katrina Wong),先临三维国际事业部南美区兼亚太区负责人。


每个人都有自己的独特剧本,平淡稳健的,新奇冒险的,充满戏剧性转折的……其中的“事业章节”,你会选择怎么写?


2016年,Katrina加入先临国际事业部刚满一年,她的事业剧本面临两个选择:


第一个,高精度三维扫描仪的国际市场,Katrina已经深度学习近一年,有稳定增长的业务和客户基础。另一个,是从头学习公司齿科数字化产品线的应用知识,作为没有任何行业经验的“齿科小白”,从0到1地开拓公司业务尚且空白的南美市场。


当时国际事业部为了进一步提升服务用户的专业能力,开始更精细地划分产品线,让每位团队成员在精力和时间投入上更加聚焦。相对于公司耕耘时间更长的高精度3D测量产品线,当时齿科产品线的国际知名度并不高,只有两个人选择国际齿科业务线,Katrina便是其一。


现在回看,她觉得这个重大决定是职业剧本的转折点,聚焦新应用,探索新市场,这个选择让Katrina明确了职业信仰,也开启了她越走越宽的先临之路。


以下是Katrina的讲述——



「从0到1,也从1到100」



从0到1地把中国科技产品销往南美,普及一项新型技术的应用价值,挑战用户的传统工作习惯,这其中的难度不言而明。


先临注重本地化服务,推广新应用从频繁出差,肩并肩支持合作伙伴开始。先是语言沟通问题。在南美,即便我顶着一张亚洲脸,当地人也默认我是会西班牙语的,不会有英文服务。正因语言不通,闹过几次乌龙。


刚进入南美市场,为了让哥伦比亚客户全方位了解先临齿科三维扫描仪、齿科3D打印机等设备的使用流程及优势,我与工程师同事配合经销商在当地开展技术应用路演。


先临三维齿科数字化解决方案


有一次返程时,我们索要打车发票,一般说出西语单词recibo,司机就会明白。但那天,司机用西语反复解释,似乎在说车上的打印机出了故障,我用英语解释手写版也行,他却连声说“No”。情急之下,正好一位警察路过,我大喊“We need your help”。警察误以为是遇到危险在求救。他拿出对讲机喊话,瞬间十多个警察一拥而上,司机双手举起,瑟瑟发抖。经解释,他才被尴尬放行。当时我很自责,因为语言不通,无意中伤害了这位司机。


自发票乌龙事件后,我把西语学习提上日程,不断输入,保持持久的学习力。同时,公司也引进大量多语种人才和当地专家,能够为合作伙伴提供更好的本地化服务。


2018年,Katrina(第一排左五)在哥伦比亚进行路演培训


不过,任何新事业都是一场马拉松,立志夺冠的选手不会为短暂的领先感到满意。2018年,探索和开拓新市场的经验被团队认可,我的事业地图又一次扩大,开始兼任亚太地区业务。


先临选择先难后易地进军海外市场,以亚太区域为例,我们先开拓用户要求标准高的日本市场,磨炼实力。攻克市场的难点之一是品牌信服力。当时,多数日本用户更信赖欧美品牌的产品品质,为了挑战和改变这种观念,我探访了多家企业做调研,尽可能发现问题且在最快时间里解决。


任何微小的改善都是积累信任的基石。例如,起初我们为海外产品配的是美标插头,日本客户反映不方便,我们迅速为其定制日标,致力于在软件功能、语言、服务方面均提供精细的本地化方案,当然,这样的快速反应令注重细节的日企客户感动,也让合作伙伴感到被重视,逐渐认可SHINING 3D的服务及产品质量。


2018年,Katrina(右)赴日本拜访合作伙伴并签约


去年,我的同事参加展会,没穿工服,日本前台见他是中国人,立刻问是不是来自先临三维,同事感到很意外,原来所有的努力都有正向反馈,经过多年的持续耕耘,我们品牌辨识度和影响力在日本市场已经比较高了。


国际贸易并不只是在当地卖出设备,想要真正打开市场,就必须让用户享受产品的应用价值,还要面对政治、经济、文化的种种不同,以本地化为核心


如今,先临三维的齿科数字化产品已经销往100多个国家和地区,客户口碑优秀,合作关系融洽。合作伙伴愿意与先临齿科团队一起做好本地化服务,让用户安心无忧地使用新技术方案。



「为了职业信仰」



做业务的这8年,我的进步取决于每一件“小事”的积累,也取得不错的成绩。2017-2020年连续4年拿奖,我先后被评为优秀员工,销售精英和销冠。之后带团队,连续2年超额完成团队目标。从平平无奇到业绩出众,我展现了自我价值,更重要的是,这让我坚定了职业选择、确定了职业信仰。


Katrina 作为销售冠军参加2019年先临三维颁奖典礼


我不会为了财务回报和世俗意义的成功,去引导客户下大订单、备库存,而是根据对方的公司规模、业务需求定制方案,希望三维数字技术切实能为合作伙伴所在行业带来价值,这是一种明朗的“少年意气”,也是我不变的从业理念。


3D数字技术精准、易用,能帮助用户把过去困难的事情更高效地做好。今年,我们联合哈佛大学教授与哥伦比亚的医生,探索3D数字化解决方案在助力唇腭裂患者康复治疗方面的应用。传统取模方式制作而成的矫治器工艺复杂、耗时,加之复诊次数多,易错过黄金康复期,医生需要和时间赛跑,但时间落到患儿身上,又显得那么的漫长、难熬。且物理测量不够精准,材料特性难以把握,可能会阻碍唇腭裂宝宝口腔内的空气流通,导致窒息。


数字化修复方案为之带来福音。医生使用先临三维的Aoralscan 3口内扫描仪,精准获取患者口鼻腔数据,再导入设计软件,通过预测婴儿骨块的移动,设计矫治板,然后使用特殊树脂材料,通过三维打印,准确、快速制成实物,安装到患者的口腔中。“3D扫描-智能设计-3D打印”的全链路数字化工作流程,使整个康复期从 7 年缩短至2 年(哈佛大学专家预计),树脂材料灵活性更强,孩子的痛苦大幅减轻。冰冷的技术工具,在此变得温暖。


医生使用先临三维口内扫描仪Aoralscan 3获取患儿口鼻腔数据


全世界每年有9万名唇腭裂患者,相当于每两分钟就会有一名患儿出生,正因我们的坚持,缩短了孩子们治病的漫漫长路,延展了他们的希望,为用户创造价值,这是我的职业信仰。


用高精度三维视觉技术赋能各行各业,用精准的测量,保障精密的制造和精细的控制,在先临三维不是一句空洞的口号,而是一个真诚的承诺,也是靠一系列质量体系、工艺环境、精度标准、检测装备共同实施来兑现。这股真诚的力量会坚实地传递下去,构成一道绵延的光谱,如公司的英文名“SHINING”。


当然,为客户创造价值的前提是相信团队的力量,形成共赢的闭环。


先临三维与经销商的关系更像是一个事业团队。日本有家药品齿科贸易公司注意到先临三维的设备格外小巧,只需一个行李箱,就能装下整套解决方案,给各地客户展示推销很便利。于是他期待与我们合作,并承诺只卖先临三维的产品。这家公司体量不大,但专业、专注、坚持,忠诚度极高。代理商的成长需要时间,我的团队陪伴他们,一起组织路演和用户培训,坚持投入让该伙伴的销售业绩增长很快,成为了当地头部经销商,我们实现共赢。


2019年7月,日本齿科Lab代表团来访先临三维


对内也是如此,2021年起,我开始带团队,受我的师傅Kevin影响,我同样会毫无保留地把经验传授给同事,让大家多总结教训,少走弯路。2022年,团队的两位新人获得了“公司年度销售精英”荣誉,2021-2022我们团队目标完成率分别达到113%和178%。这种相互促进、相互成就带来的幸福感,让我更有勇气向前且坚定认为:完成一个目标、实践一个事业,必然离不开每一位伙伴,这些成果,是团队成长的见证。


持续努力、坚定信仰的奖赏,让我在热爱的事业中,听见回响……



「Ending」



开拓新的市场,是一个坚定的选择,一场漫长的跋涉,一份执着的坚持。王春燕在未知的原野上探寻与成长,一步步地,踩出丰富多样的事业经验。


不仅是王春燕(Katrina),很多先临人也曾站在事业的路口,做出了独一无二的、凝聚先临价值观的探索与坚守。在未来,他们将和先临一起,不断向上生长。